近年来，淮北市烈山区坚持把抓好选调生在村任职工作培养作为优化干部队伍结构、锻造新时代骨干执政队伍的基础性工程来抓，突出精准分配、精准培育、精准管理、精准识别等关键环节，聚焦靶心、精准施策，为选调生队伍快速成长成才提供了坚强的组织保证。

精准分配，提升人岗相适的匹配度。烈山区委组织部坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”分配原则，综合考虑当前全区工作要点、村“两委”换届难点、村级发展重点以及选调生个人专业特点等多重因素，全面梳理村级集体经济发展项目扶持村、软弱涣散村、美丽乡村提升村、重点项目建设村等重点村的“两委”人员配备情况，按照有利于行政村、个人“双发展”导向，有计划地安排选调生积极参与脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理等急难险重任务，近3年，统筹安排了17名应届选调生到村任职锻炼2年，担任党总支书记助理或村委会主任助理，帮助选调生在艰苦环境下和处理复杂问题中磨练意志、积累经验。

精准培育，提升履职尽责的专业度。烈山区谋划开展了选调生培养“雏鹰计划”，建立健全“定人帮带、定责实践、定期培训”的培养体系，完善“区-镇-村”三级帮带机制，每名在村选调生由该村包保联系的县级领导、区委组织部领导、镇领导班子成员、村党总支书记等4名同志组成导师帮带团，进行结对帮带。要求在村任职的选调生每年走遍全村农户、撰写1篇调研报告，并将开展调研和撰写报告情况作为年度考核评优、选拔培养的重要依据。将选调生培训纳入干部教育培训计划，按照“缺什么补什么”原则，经常性组织开展乡村振兴、脱贫攻坚等农村工作领域“短小精专”培训班，实现轮训全覆盖。

精准管理，提升制度执行的有效度。烈山区建立组织部长谈心谈话制度，常委组织部长采取集体座谈、面对面交谈、走访调研等方式及时了解掌握到村任职选调生的思想动态，推进与选调生谈心谈话全覆盖，帮助协调解决实际问题6个。同时，加强选调生队伍日常管理，按照区委组织部牵头负责、镇党委直接管理、村党组织协助实施原则，严格执行选调生在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度。坚持注重实绩和群众满意的工作导向，科学设定考核指标，通过测评与谈话评价相结合、定期考核与日常跟踪相结合，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现情况。

精准识别，提升选人用人的公信度。在村任职选调生期满后，烈山区将继续搭建多领域全方位锻炼平台，通过选派选调生参与巡视巡察、参加上海挂职锻炼到上级综合部门业务科室跟班学习等多种方式，让选调生受历练、增本领。对选派的选调生，建立完善组织部门、派出单位、接收单位三方共育共管工作机制，加强跟踪了解、考核考察。对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好的选调生，大胆提拔使用优秀年轻选调生，选拔使用到重点岗位、重要部门工作，激励年轻干部担当作为。近2年提拔重用优秀选调生11人次。