相山区：“四个突出”构建干部 “选育管用”全链条

近年来，相山区在强化干部队伍工作上不断纵深探索，着力构建“精选”“细育”“严管”“重用”的干部培养全链条，严把德才标准，促进能力提升，拓宽用人视野，激励干部作为，着力锻造政治过硬、适应新时代发展要求的高素质干部队伍。

突出以选为先。始终把选贤任能、人事相宜、人岗相适原则摆在首位，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。加强源头储备，着眼干部队伍长远发展，通过面向社会招录公务员、区属国有企业领导人员公开招聘等渠道，加大年轻干部和专业人才补充力度。坚持精准识人，始终将政治标准放在首位，建立政治考察“正面清单+负面清单”，创新搭建“三重一线”工作数字化管理平台，变静态“选马”为动态“赛马”，真正把优秀干部从招商引资、信访稳定、项目建设等“三重一线”选出来、用起来。结合综合考核开展全区干部队伍建设专题调研，掌握一批表现突出和尚有不足的干部名单，注重了解职级公务员管理、作用发挥情况，为干部队伍配备夯实基础。

突出以育为源。紧盯政治历练、专业训练、实践锻炼，坚持“缺什么，补什么”原则，锻造担当实干“好本领”。加强系统培训，召开干部教育培训工作推进会，深入学习贯彻党的二十大精神网络专题培训班，举办相山学习大讲堂4期477人。提升专业素养，结合区委、区政府中心工作，开展“配餐式”培训，举办异地教学4期，组织领导干部赴北京市海淀区委党校、上海财经大学、东南大学等高校参加专题培训班，培训127人次。强化实践历练，积极融入长三角一体化发展，立足自身实际，主动对接上海市闵行区莘庄镇、莘庄工业区和徐州市云龙区，选派干部到对口部门和开发园区学习先进工作经验、拓宽工作视野。

突出以管为要。坚持严管厚爱、容错纠错，激励干部担当作为。夯实日常管理，加强对领导干部监督管理，召开干部监督联席会议，加强与区纪委监委、公安、审计、巡察等部门的沟通，进一步加大对广大党员干部“八小时”外的监督。强化正向激励，督促各单位开展带薪年休假落实情况自查工作，确保带薪年休假等待遇保障措施落实到位。组织申报全省“一改两为”先进典型，区教育局获评全省“一改两为”先进集体。创新设定“党建系数法”评分体系，在年度综合考核中加强党建工作考核比重，充分发挥党的建设在考核工作中的“红色引擎”作用。

突出以用为本。树牢“以实绩论英雄、凭实绩用干部”鲜明导向，坚持“选贤举能”，注重选拔善谋划、重实干、肯担当、出实效的干部。提拔“90”后年轻干部进入区管领导班子，选派区直部门干部交流到镇街道任职，干部队伍结构不断优化，整体功能不断增强。用活职级职数，稳步推进公务员和事业单位管理岗位职级晋升工作，对作风优良、实绩突出、群众认可度高的干部，优先考虑提拔使用或晋升职级，不拘一格大胆把干部放到合适的岗位上，不断激发干部干事创业活力。