濉溪县：“三化模式”扎实做好选调生培育工作

近年来，濉溪县坚持把选调生培育工作纳入干部队伍建设的总体规划，育管并重、炼用结合，全面优化选调生培养的各个环节，助力选调生成才成长。　　

打造精细化管理体系。加强选调生队伍日常管理，把“严”字贯穿于选调生管理全过程，制定出台选调生培养管理细则，通过期满考核、平时考核、年度考核“三考”结合，从“德能勤绩廉”各个方面对选调生开展考察，并把结果作为选调生选拔任用的重要依据。单位分管领导定期与选调生开展谈心谈话，充分掌握选调生队伍思想状态，全方位了解生活工作中遇到的困难问题，及时帮助选调生解决后顾之忧。探索实施积分制管理模式，结合选调生队伍工作岗位的实际情况，个性化设置稿件撰写、为民办实事、业务技能培训等积分考核项目，引导选调生队伍全面提升综合素质，明确奋斗目标，推动选调生培养管理科学化、制度化。　

创新个性化培养模式。对选调生队伍开展摸底调研，建立工作台账，结合选调生个人实际情况，根据不同阶段工作需要和岗位特点，分类施教，在精准滴灌上下功夫，通过专题学习、座谈研讨、网络培训等多种方式，安排选调生参加政治思想教育、党性锤炼、业务知识提升等培训，做好“加油充电”，打造“线上+线下、集中+自学、理论+实践”的学习模式，为选调生提供多元化学习渠道，提升选调生队伍综合素质。常态化开办“青年干部课堂”，定期组织选调生座谈交流，村“两委”班子成员充分发挥“传、帮、带”作用，帮助选调生熟悉了解村情民意，提高选调生实际工作能力，促进选调生转变角色，进入工作状态。　　

搭建专业化历练平台。贯彻“人尽其才，才尽其用”的用人理念，坚持“以事择人，因岗选人”原则，根据选调生专业特长、兴趣爱好、个人意愿，以及成长需要，把合适的人安排在适当的位置，适当压担子，正确引路子，及时搭台子，畅通能上能下的选人用人渠道，树立实绩用人导向，压紧担子重点培养，对表现突出的同志重点关注，持续加大选调生使用力度，让“有为”者更“有位”。坚持把基层一线岗位作为选调生“练兵场”，组织选调生深入基层一线开展调研，把选调生安排到乡村振兴一线、基层治理一线、服务群众一线经历磨练，参与急难险重工作，不断提高选调生驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，加速选调生成长成才。