陕西子长：“五抓”推动组织信息工作

为切实提高组织信息工作水平，提升网宣队伍素质，提高组工信息质量，陕西省子长县从干部队伍、教育培训、工作平台、落实职责、制度建设五方面抓起，推动信息工作水平。

一抓骨干队伍建设。在原来由组工干部、党校教师、选调生、大学生村官组成的22人队伍的基础上，进一步壮大信息员队伍。坚持精中选优，优中选强，要求县直机关各单位都确定1名素质高、业务精、文字硬、熟悉党务、责任心强的干部和所有在岗大学生村官充实到组工信息队伍中来，参与到组工信息工作中来。

二抓教育管理培训。不定期邀请有关专家，对从事信息工作的同志进行系统的业务培训，讲解信息写作方法，以深刻认识组织系统信息工作的重要性、必要性和紧迫性，系统了解掌握组工信息的写作方法和技巧。在收到基层上报的调研及信息稿件后，从事组工信息人员要针对文稿中存在的问题和不足，主动同作者进行联系，提出修改意见，帮助其完善和提高。通过“讲、看、查、帮、议”五字工作法，对全县各级信息员进行业务培训、对比讲评、督促提醒、查找问题、补齐短板。

三抓工作交流平台。充分利用现代科技，发挥新媒体的巨大作用，建立子组信息QQ群、微博和微信平台，让组工信息员能够通过QQ群、微博和微信平台，及时上报信息、交流经验。同时，积极加强横向联系，与部门和各党委加强沟通协调，获取有价值信息，拓宽信息来源。

四抓工作职责落实。县委组织部明确专人负责信息工作，部内所有科室、全员参与组工信息宣传工作。将信息工作纳入党建考评体系，明确各党委书记是第一责任人，各镇(街道)党委(党工委)副书记、县直各党委专职副书记是直接责任人，具体负责信息工作，各党委都确定一名专职信息员负责日常信息工作，形成上下贯通、统一协调的工作体系。

五抓规章制度建设。修订完善《子长县组织系统信息考核奖励办法》，明确信息工作报送管理、考核标准、考核内容和年度目标任务分解。逐步健全规范信息人员列席会议制度、文件阅读制度、中心工作参与制度，开拓信息人员工作视野，拓宽工作思路。建立定期通报制度，对各党委和各单位上报的信息实行按季度通报。对服务决策价值大的优秀信息员给予奖励。对信息工作开展不力，完不成任务的党委，进行通报批评。