扶真贫、真扶贫，离不开一支高素质的驻村干部队伍。如何健全保障激励机制，鼓励驻村扶贫干部更好奋发有为？怎样帮助贫困村加强基层组织建设，吸引各类人才到村创新创业？记者就此对话省人大代表和相关部门负责人——

锤炼过硬队伍 助力精准扶贫

对话人：省人大代表 周红 淮北市委组织部副部长 胡家培

记者：如何选派一支帮扶精准、群众满意的驻村扶贫干部队伍?

胡家培：驻村扶贫干部处在脱贫攻坚最前沿，一头担负着组织的殷殷重托，一头承载着村民的致富梦想，必须要“硬选人、选硬人”。驻村扶贫干部队伍既要政治过硬、道德品行好，又得工作能力强、作风过得硬、对“三农”感情深。

应着力做好“选”和“派”双重工作。在“选”上坚持“三个优先”，即优先推荐年轻后备干部，优先推荐新提拔的党员领导干部，优先推荐有农村工作经验、积极性高的干部，确保把最优秀的干部选出来。在“派”上坚持精准配对，按照干部特长与各村需求相对口、驻村扶贫与定点帮扶相衔接的原则，把熟悉党群工作的干部派到党组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的贫困村，把熟悉农村社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会发育滞后的贫困村，确保人岗相宜。以淮北为例，全市22个贫困村均派驻一支由3人组成的扶贫工作队，队长全部由副县级以上干部担任，66名帮扶干部中，有12名“80”后年轻干部，不少选派帮扶干部具备乡镇正职经历。

记者：如何健全保障激励机制，鼓励驻村扶贫干部更好干事创业、奋发有为?

周红：建立更符合基层实际的激励机制和关怀政策，让扶贫干部干活有劲头、干好有奔头。比如，不折不扣落实驻村干部食宿补助等保障性政策，对艰苦边远地区干部，工作期间可享受该补贴。组工部门应当深入扶贫一线考察使用干部，给予苦干实干、业绩突出者上升空间。

在搭建干事创业平台的同时，建立健全容错纠错机制，激发干部干事热情。特别要客观看待和正确处理脱贫攻坚一线干部在推动发展、改革创新过程中尽职担当和非因主观故意出现的失误偏差、损失和负面影响，依法依规从轻减轻处理或免除相关责任，督促其纠错改正。只有充分激发扶贫干部积极性，扶贫政策才能更好落到实处，脱贫攻坚才能获得可靠保障，贫困群众才会有更多获得感。

记者：怎样帮助贫困村加强基层组织建设，吸引各类人才到村创新创业，打造“不走的工作队”?

胡家培：应不断夯实贫困村基层组织，加强人才队伍建设，激发党员干部干事创业激情和群众致富内生动力。一要狠抓带头人队伍建设。结合村“两委”换届，选优配强村“两委”干部。外选一批“能人”，引导外出务工能人回村任党组织书记，选派机关党员干部担任村党组织书记;内寻一批“新人”，采取公开招考方式，选配村级后备干部进入村党组织班子。二要狠抓专业人才队伍建设。以淮北为例，我们出台《关于进一步加强全市乡村人才队伍建设的实施意见》，举办推进乡村振兴人才示范培训班，培训新型农业经营主体带头人、休闲农业人才、乡村电商人才约150人;组织贫困户家庭劳动力开展技能脱贫专项培训工作，2017年以来共计培训1350余人次。三要狠抓基层党组织标准化规范化建设。按照基层党组织标准化建设的要求，加大对设施老旧、结构不合理等村级组织活动场所的改扩建力度，真正把村级活动场所建设成为党员活动、村民议事、便民服务、教育培训、文化娱乐的中心。(记者 柳文)